方案
设计
年度可持续报告
我们的业务经营
安森美致力打造有益于可持续发展的技术和半导体产品，同时帮助我们的客户实现他们各自的可持续发展目标。
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CEO寄语
我们在工作场所内外所带来的变化将推动我们走向更美好的未来，我们将继续把握每一个发展可持续的机会，并通过我们的合作伙伴、客户和员工将可持续实践推广开来。
净零承诺
我们制定了气候变化方案以达成2040的净零排放目标。我们正探索使用现有的杠杆手段减少我们自有工厂Scope 1和Scope 2的排放量、如何调动我们的供应商参与减排，以及在安森美的直接控制之外的、但处于价值链上涉及到Scope 3的其他减减排策略。我们设立了里程碑任务、指标和关键考核指数，应用在我们的气候变化方案当中，以便追踪掌握计划完成情况。
产品监管
安森美专注于智能电源和感知技术的创新，以帮助客户解决最具挑战性的难题。我们的元器件可用于医疗设备、健身追踪器、智能手表、自动驾驶汽车和电动车、充电桩、光伏逆变器等等各类应用中。我们创新创造，打造颠覆性的技术，支持构建一个强大的可持续生态系统。2022年，安森美满足三重底线的收入超64.54亿美元，占总收入的78%。
总收入（单位：十亿美元）
三重底线收入（单位：百万美元）
范围
单位
数据
2022年基线排放1
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Scope 1
吨二氧化碳当量MTCO2e
769,179
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Scope 2
吨二氧化碳当量（MTCO2e）
686,475
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Scope 3 Total
吨二氧化碳当量（MTCO2e）
2,143,211
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12022年基线排放统计尚未纳入EFK排放量。我们预计在2023年报告周期纳入EFK排放后，基线排放量将上升。上述基线排放数据区别于2022财年我们在能耗和排放方面（Energy Consumption and Emissions）披露的排放量，因为基线排放统计未包含我们在2022年剥离的工厂。
保护地球环境
安森美通过各项战略计划和系统，应对全球气候变化挑战，保护人类，最大程度降低环境影响。
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能耗和排放
我们致力于减少温室气体（GHG）排放，降低能源消耗以及整体的碳足迹，朝着我们2024年的净零排放目标努力。我们的排放和能源管理团队已实施了一系列政策程序，确保我们的生产工厂每个季度上报准确完整的排放和能耗数据。
节水减废
我们努力确保我们的经营能够对所在的社区环境带来积极的影响。安森美将继续专注于发展可持续生产，重点关注节约用水、材料优化和回收利用。
环境健康和安全
安森美积极听取员工反馈建议，并鼓励大家识别危害，降低健康安全风险。我们严格遵守相关法律和经营所在地的相关要求规范。我们设置EHS目标并持续提升。
能源总消耗（兆瓦时）
能源强度(兆瓦时/百万美元收入)
Scope 1 GHG排放（MTCO2e）1
Scope 1 能源强度 （MTCO2e/百万美元收入）
Scope 2 总排放 （MTCO2e/百万美元收入）
Scope 2 排放强度 （MTCO2e/百万美元收入）
温室气体核算体系（GHG Protocol）分类
Scope 3 排放分类2（MTCO2e）
2022
2021
2020
1
外购商品和服务（PG&S）
1,414,941
NR3
NR
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2
资本商品
102,663
NR
NR
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3
燃料和能源相关活动（FERA）
203,238
NR
NR
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4
上游运输和配送
294,171
NR
NR
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5
运营中产生的废物
46,705
NR
NR
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6
商务旅行
5,556
617
1,565
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7
员工通勤
17,452
NR
NR
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8
上游租赁资产
9
NR
NR
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10
售出产品的加工
13,992
NR
NR
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12
处理寿命终止的售出产品
44,484
NR
NR
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总计
2,143,211
617
1,565
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1自2022年起，Scope 1 排放计算基于IPCC Tier 2c的排放物标准。根据此标准我们已经宣布在生产流程中消除了某些类别的GHG排放，因此Scope 1 排放的数据较2021年和2022年产生了较大变化。
2基于GHG核算体系标准的适用的Scope 3 排放分类。
3NR即未报告数据。
践行社会责任
我们相信，企业的愿景、使命和价值观为每个人都创造了机会，为打造成功的全球型企业、为创造更美好的世界，贡献自己的一份力量。
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我们的员工
我们的员工如同安森美的心脏，带来汩汩动力。我们拥抱多样性，实施公平的流程和实践，在全公司建立包容的企业文化氛围。多样性的思想有益于创新创造，这是我们在全球市场保持优势的关键所在。
多元化、公平性、包容性（DEI）
一个实力强大的公司需要的是不同经验、知识、文化、背景的员工团队。我们赞美差异，争取公平，建造充满包容性的工作环境。 DEI帮助我们激励出员工的创造力和创新力，这是我们得以在全球市场持续保持竞争优势的动力源泉。
员工参与
我们致力于为遍布全球的员工伙伴优化工作体验，并由此依靠我们的员工向客户传导优质的服务体验。 因此我们积极听取员工反馈建议，及时掌握我们在相关工作中的优势及待改进的方面。
全球员工总数
员工地区分布（人数及百分比）
员工性别比例（人数及百分比）
新入职员工性别比例（人数及百分比）
新入职员工年龄分布（人数及百分比）
流失员工1性别比例（人数及百分比）
流失员工1年龄分布（人数及百分比）
流失员工1地区分布（人数及百分比）
1总员工流失比例20%情况下的分布比例情况。
DEI数据
项目
单位
2022
2021
2020
一般项目
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残疾员工
百分比
0.39
0.28
NR
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女性领导和STEM参与
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担任高级管理层的女性
数量
4
NR
NR
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百分比
29
NR
NR
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担任高级副总裁（SVP）的女性（不包含高级管理层）¹
数量
0
NR
NR
更多详情
百分比
0
NR
NR
更多详情
担任副总裁（VP）的女性（不包含高级管理层）
数量
13
NR
NR
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百分比
20
NR
NR
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担任高级经理的女性
数量
155
NR
NR
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百分比
14
NR
NR
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担任经理的女性
数量
807
NR
NR
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百分比
21
NR
NR
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在创造收入的部门担任管理岗位的女性
数量
605
NR
NR
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百分比
24
NR
NR
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担任STEM相关岗位的女性
数量
903
NR
NR
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百分比
17
NR
NR
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1在安森美担任高级副总裁的所有女性员工均直接向CEO汇报，因此均属于公司高级管理层。
奉献回馈社区
我们积极推动变革，以求让世界更加美好。我们与利益相关方携手用科技赋能，推动社会影响力项目。通过Giving Now慈善项目、社区投资以及一系列商业项目，我们努力践行着承诺。
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员工捐赠
为了调动员工参与我们的社会影响力项目，我们按照员工个人捐款额以1：1的比例向符合条件的机构进行等额捐款，每年每人最高1000美元，最低1美元（或等额所在国货币）。
教育支持
安森美的ON Semiconductor基金会致力于通过对科学、技术、工程、艺术和数学（STEAM）活动的资助，为弱势社区的弱势青年提供发展机会，并激励年轻学者对STEAM等各学科产生热情。
社区扶助
我们在突发事件后协助救灾支援和社区重振工作。2022年我们在此方面向各机构的直接捐款为195,000美元。
类别
金额
占比
慈善捐助1, 4
$733,000
33%
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社区投资2, 4
$933,000
41%
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商业项目2, 4
$585,000
26%
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总计
225.1万美元
100%
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捐助对象
类别
员工捐赠
教育支持
社区扶助
慈善捐助1, 4
$733,000
$0
$0
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社区投资2, 4
$0
$738,000
$195,000
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商业项目2, 4
不适用
不适用
不适用
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总计
160万美元 - 即Giving Now计划总成果
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1慈善捐助： 应慈善机构和社区组织的需要和呼吁，或应员工要求等，对公益事业提供一次性或不定期的支持，包括匹配员工捐赠进行的等额捐款。
2社区投资： 与社区组织开展的长期合作，解决社会问题，包括赠款。
3商业项目： 与慈善机构和社区组织合作，在社区开展与商业相关、促进公司及其品牌的活动，如支持大学以及科研发展。
4参考于London Benchmarking Group用于记录公司的慈善活动类型的模式指南。
负责任的企业
我们调动员工积极提升职业发展水平，从而回馈社区，推动多元化、公平性和包容性，保护地球环境。
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气候情景分析和风险披露
安森美将气候相关的危机和机会视作公司最为重要的议题，并进行密切评估和管理。我们相信， 应对气候风险的相关减缓和适应策略必须在公司的各个层级得到贯彻实施，从而保证风险管理项目的成功，并赋予我们各个层级在需要时灵活应对危机的能力。
人权
我们的正式发布的人权政策表明了我们维护、保护和促进他人基本权利的承诺和决心，一如《负责任商业联盟行为准则》、《世界人权宣言》、《联合国工商业与人权指导原则》中所秉持的原则，我们也是联合国全球契约组织的签署企业之一。我们严格遵守国际人权标准和经营所在地的法律法规，这植根于我们的核心价值观当中，并通过我们的《商业行为准则》及其他公司政策得到进一步加强。
冲突矿产
作为“负责任矿产倡议”的积极成员之一，安森美持续对关键供应商开展合理、负责任的尽职调查。在获知我们的供应链上涉及从受冲突影响和高风险区域取得原料的、不合规或高风险冶炼/精炼厂时，我们会立即采取行动，审查相关环境，开展尽职调查。
