onsemi Focuses on Multigenerational Diversity Through Cultivate

如今在许多公司中，您在走廊上会看到不同年代的同事。 随着时间的流逝，随着一代人的离职和新一代的入职，我们看到身边员工队伍的变化。今天，婴儿潮一代正在退休，X代一代正在接替婴儿潮一代，千禧一代开始成为员工队伍的大多数，而 Z代开始加入。 但为何这很重要？因为每一代人在不断发展的员工队伍中都扮演着重要角色，所以我们今天看到许多公司的整体成功！

安森美半导体成立了一个由员工领导的亲和力网络小组（ANG）或员工资源小组，称为Cultivate，以进一步增强公司在全球的多代员工。Cultivate是公司多元化和包容性倡议的一环，其使命和目的是团结一群致力于工作，增强我们的协作公司文化的多元世代。作为该小组的创始成员和联合主席，我们致力于了解工作中的各个年代的同事，并将安森美半导体与发展中的劳动力社区联系起来。

我们在媒体上阅读到很多专门针对千禧一代的讨论，但现实是，尽管趋势显示到2025年千禧一代将占全球劳动力的75％，但如我们看大局，是要劳动力的各个年代的人通力协作和合力工作。目前的劳动力状态是婴儿潮一代在北美迅速退休，在欧洲和亚洲等其他地区，许多婴儿潮一代已离职。这带来流失宝贵知识产权的风险。所以安森美半导体要成立Cultivate着眼于大局，缩小代沟，促进代与代之间的平稳过渡。通过多代合作，把基于多年来关乎公司成功要素的知识和智慧用来构建新思维和创新。

对我们来说，Cultivate是围绕五个被确定为影响整个公司最大的“关键根”构建的：

激励，留人，合作，招募，培训

今年早些时候，Cultivate在安森美半导体美国亚利桑那州菲尼克斯总部建设了一个名为The Park的开放式协作工作区，开始了我们的使命和愿景，以根据员工调查的反馈，提供一个明亮，充满活力和实用的工作环境。一个普遍的误解是以为只有千禧一代才需要开放和充满活力的工作空间，但实际上，这是惠及所有年代，他们都想不时享有不同的风光和视野。 这样的共同工作空间对于许多人来说，如在寻找工作以及留住顶尖人才，变得越来越普遍和重要。

此外，我们还与安森美半导体学习与培训团队合作，为员工创建了名为“在多代团队中工作”的新培训课程。在这两个小时的培训中，员工了解了不同的年代之常见误解和定型成见，以及如何消除年代偏见。这项培训提供公开讨论的机会，并了解个人在代际之内及代际之间如何沟通。

展望未来，我们很高兴能与多代员工开展进一步的讨论，并与“Permission to Screw Up”的作者和Student Maid的创始人Kristen Hadeed一起培育下一代的领袖。Kristen将向安森美半导体在菲尼克斯的员工作主题演讲，例如管理思维方式与管理者思维方式之间的差异，如何建立失败的新观念和了解将其视为建立抗跌力的机会，消除孤岛主义，以及促进跨代的更多合作。

在安森美半导体，我们正在思考超越明天的事宜，让每人都具备取得成功并帮助公司成长之所需。我们员工队伍的各代人才确保了我们所做一切的思维和创新的多元化。

了解有关安森美半导体多元化和包容性的更多信息。