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庆祝盟友关系,不断发展我们的多元化和包容性文化

由  Simon Keeton 发布  - 06-25-2021 

6月是女同性恋者、男同性恋者、双性恋者、变性者和酷儿/疑惑者(LGBTQ)同志骄傲月,有很多机会谈论多元化和包容性。作为安森美半导体文化的一部分,讨论盟友关系的意义是多么完美的时机。对我来说,盟友关系是指意图。协作的意图,促进工作场所的多元化和包容性。我们通过推动改进、支持和倡导代表性不足的群体来做到这一点。从本质上讲,它是关于突出问题和为他人着想,特别是当我们不是这些群体的成员时。

盟友关系不是偶然发生的。它需要一个非常慎重的方法,从关注和倾听开始,但除此之外,还要承诺说:"我不仅要对自己负责,还要对公司负责。" 作为一个公司,我们需要问自己,我们如何让每个人都接受这种心态,使其成为根深蒂固的文化。而身为一个领导高管,我有责任以身作则,引导员工为自己和公司做出好的决定。

为什么包容和盟友关系如此重要?非常简单的答案是,它们有助于增加代表性不足的群体在工作场所的代表性,而这正是我们都应该要的。但要进一步阐述,包容是为为人们创造一个环境,让他们成为他们自己,让公司重视他们的独特贡献。这创造了忠诚度,最终激励人留在公司中。这又有助于公司,并形成一个强化的循环。多元化和包容性为公司增加更多元化和强大的思维过程,这导致更多的创造力,并最终带来更好的商业成就。

我们是一个工程公司,以指标来运营。由于多元化和包容性团队提供新的资源和工具,领导层现在为做出重要决定和采取行动有了更好的准备。这使我们能把一些东西从抽象的概念变成具体的计划。我们是否做出改变?这是否有效?我们现在知道,在某些方面我们做得很好,而在其他方面我们还有发展空间。这是一个旅程,我们有了良好的开端,我们也知道需要并可以做得更多。但是,如果我们不衡量它,我们就无法改进。重要的是,我们要非常慎重,不要失去我们的势头。

一个明显的领域,我们已经发展内部程序,就是我们的招聘过程。与人们的看法相反,这不仅仅是人力资源部的事,而是从所有管理岗位开始。我们必须与我们的人力资源合作伙伴合作,以确保我们得到一个全面的候选人群体。我们也需要一个多元化的小组来进行筛选和面试,并确保我们以开放的心态去做。作为安森美半导体一个较新的举措,我们希望利用我们的亲和网络团体来推动这些讨论,并更多地参与招聘和培养优秀的多元化人才。

谈到吸引不同的人才,我们不再仅仅谈论良好的文化契合,而是谈论文化附加。换句话说,不仅仅是某人如何简单地适合我们现有的公司文化,而是这个人的个人背景和经历能为我司增加什么。这个人也分享我们的核心价值观,即互敬互重、积极进取和诚信正直。这些应该是普遍的和永久的,但除此之外,我们的文化将随着加入的不同个性、我们当地社区发生的事情以及我们周围社会的变化而改变。同样,这对我们所有人来说都是个学习和成长的过程。我们中的一些人可能会发现不断调整是很困难和可怕的,但这正是我们应该努力的方向,为员工成为一个更好的公司。这也将使我们在我们的社区和我们的客户中更具相关性。

随着我们文化的调整和转变,我们将继续挑战我们的员工,以养成一种开放和改进的心态。同时,作为领导者,我们的工作是不断解释文化变化背后的理由,何时以及如何变化,以确保我们把每个人都沿途带上。多元化和包容性会保留有充分的理由,人们将接受这点。我从根本上相信,安森美半导体的任何员工都希望帮助我们成功。通过正确的教育、沟通、理解和倾听的能力,每人都会明白,具有盟友关系的多元化和包容性将创建我司的最强表现。

 

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